دليل، لا معرض أعمال.

كل الحالات المعروضة هنا سعودية، وكل واحدة منها تذكر ما الذي تغيّر في العمل نفسه لا كم منشوراً نُشر: عدد الطلبات، والعملاء المحتملون المؤهلون، والساعات الموفّرة يومياً. أسماء العملاء تُنشر بعد موافقتهم، أما الأرقام فحقيقية من الآن.

نعم — سلسلة كافيهات في الرياض وصل طلبها من 9 إلى 34 فرعاً اعتماداً على محتوى عربي مستمر ومجموعة صنّاع محتوى من 14 شخصاً ومسار توصيل أُعيد بناؤه حول الطلب المتكرر، بزيادة 412% في عدد الطلبات وانخفاض 38% في تكلفة الطلب.

شركة لوجستيات استبدلت إحدى عشرة جدول بيانات بلوحة واحدة: الأسطول والمستودع والفوترة في نظام عربي أولاً متوافق مع الفوترة الإلكترونية من اليوم الأول — بتوفير 6 ساعات من العمل اليدوي يومياً.

موقع إطلاق باع المرحلة الأولى في 19 يوماً: تجربة هبوط ثنائية اللغة، والتقاط العملاء عبر واتساب أولاً، ولوحة لفريق المبيعات خلفها — 2,180 عميلاً محتملاً مؤهلاً.

علامة تجزئة تجميل: تسعة أشهر من صيغة أسبوعية على تيك توك بدل منشورات متفرقة، مع تصوير داخل الفروع بطاقم العمل أنفسهم — 61 مليون مشاهدة عضوية وارتفاع 27% في تصريف التجزئة.

مجموعة عيادات أُعيدت هوية سبعة فروع منها: بنية أسماء جديدة، وهوية ثنائية اللغة، وتجربة حجز يكملها المريض إلى آخرها — بارتفاع 44% في الحجوزات الإلكترونية.

شركة تقنية مالية انتقلت من النموذج الأولي إلى متجر التطبيقات في أربعة عشر أسبوعاً: تسجيل دخول عبر نفاذ، وواجهة عربية أولاً، وخط إصدار صار العميل يديره بنفسه — وتقييم 4.7 في المتجر.

عبر تسعة حسابات خلال اثني عشر شهراً: متوسط عائد مدمج على الإنفاق الإعلاني 3.4 ضعف، وانخفاض 38% في تكلفة العميل المحتمل المؤهل، و190 مليون مشاهدة مكتسبة عضوياً، و640 مادة إبداعية اختُبرت.

هذه الصفحة هي ذلك المعرض، وشرطها الوحيد أن تحمل كل حالة رقمين على الأقل مما تغيّر في العمل. ما لا يُقاس لا يُنشر هنا حتى لو كان جميل الشكل.

الأرقام المعروضة هي فرق بين قبل وبعد فعلاً: 9 فروع إلى 34 من حيث الطلب، وإحدى عشرة جدول بيانات إلى نظام واحد، و19 يوماً حتى نفاد المرحلة الأولى. وأي دراسة حالة جديدة تبدأ بتشخيص مدته أسبوعان يثبّت نقطة الانطلاق قبل أن نغيّر شيئاً.